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斗鱼裁员“过冬”：行业转冷上市承压？文/范文茜日前，直播巨头斗鱼裁撤深圳团队70余人的消息持续发酵。《商学院》杂志记者联系到的多位斗鱼深圳团队员工确认了该消息，原本定位于打开海外市场的深圳团队的74名员工几乎“全被牺牲掉了”。据员工王先生透露，斗鱼面临着上市压力，最终放弃“自产”而选择投资一个做海外直播的项目nonolive。

一位华东城商行资管部负责人对记者表示，“此前资管部门在银行体系内专注于产品和投资端，运营、系统、合规、销售这些内容都是由行内其他部门和分支机构来协助，风险管理和控制则置于全行统一风险架构中。但成立独立子公司后，这些岗位大多都需要增加人员配置，投研这块也有部分人才缺口，尤其在权益投资方面。”

本报记者包兴安近日，为减轻企业负担、优化营商环境、完善社会保险制度，国务院办公厅印发《降低社会保险费率综合方案》（以下简称《方案》）。4月9日，人社部、财政部、税务总局、国家医保局四部门有关负责人就《方案》相关问题回答记者提问。有关负责人表示，《方案》实施到位后，预计2019年全年可减轻社保缴费负担3000多亿元。

行业遭遇“寒冬”，斗鱼能否顺利上市？直播行业在这个冬天显得格外的低迷，平台停服或倒闭的消息不断。经历了前两年被吹捧和追逐的“千播大战”，行业进入了洗牌阶段——头部公司纷纷上市、腰部企业抱团取暖、尾部艰难生存。斗鱼这次裁员事件也释放出了一个信号——对于上市的谨慎和焦灼。毕竟随着竞争对手虎牙、映客先后在美国和香港上市，留给斗鱼的时间不多了。

“手续还没批完，正在积极补”被指手续不全的殡仪馆2011年开始立项，2013年开工建设，2016年投入使用。此前中国之声的报道中提到，呼伦贝尔市中级人民法院委托的测绘机构勘测后明确，殡仪馆占地47亩，停车场64亩，再加上修建的道路共120亩。2013年开工建设时，只有1年的临时用地批复，并没有相关的环评、国土、规划手续。

在精品爆款策略背后是互联网时代带来的信息传播特点的变化，在互联网还不普及的时代，品牌传播主要靠大规模的广告投入驱动，企业多选择产品质量参差不齐的多产品战术，以满足不同人群的价格需求。而那些品质不好的产品也因为用户与用户之间的信息流通不畅，不会形成太大规模的负面口碑。